內(nèi)容中進行大范圍剔除不可行的、篩選出可能性的事項，這個過程能夠快速對復雜事務的關(guān)鍵要素、及細節(jié)進行甄別。
聚合，根據(jù)發(fā)散的路徑、行動、要素進行歸類、排序，并且多次迭代優(yōu)化，最終形成事務的整體藍圖、整體規(guī)劃、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵角色等。
細化，在規(guī)劃的基礎上，對各個節(jié)點的事項進行分解、細化、任務安排等。
補充，在思路環(huán)節(jié)可以從兩個方面來著手考慮，
自下而上，面對陌生事務的時候，可以采取這樣的措施，其環(huán)節(jié)分為，目標分解、頭腦風暴、 任務歸類、任務排序、任務優(yōu)先級劃分、制定行動計劃、效果評估、持續(xù)改善
自上而下，從整體考慮、在整體藍圖的指引下，對目標進行分解、明確相關(guān)部門其職責、任務分工、整體計劃（計劃過程中可以參照自下而上的思考方式，階段內(nèi)可以小步快跑、迭代推進）
項目
關(guān)于PMP具體內(nèi)容這個不再贅述，為了保障如上思路的順暢進行，那么項目管理的整體思路、及關(guān)鍵環(huán)節(jié)這里簡要說明，希望能夠從更高層面、從組織環(huán)境的方面進行思路、全局把控。
1、事件
看到這張圖不知道大家想到了什么呢？是的，這個就是小學語文中記敘文六要素，我們?nèi)粘Ｈ魏问聞盏淖罨驹鼐褪鞘录ㄟ^這樣的方式能夠完整描述整個事件的全貌，其中涉及到角色、目標、過程、結(jié)構(gòu)、體系、關(guān)聯(lián)。
綜合一句話概括就是，誰、在什么時間、什么地點、通過怎樣的方式、怎樣的過程、產(chǎn)生了怎樣的結(jié)果、從而達成了怎樣的目的或者效果。
2、項目管理框架
了解了事件的基本組織，那么在組織中一般情況在事物推動過程中包括項目、以及隨機變動的事件，而事件作為項目的基本構(gòu)成原子，那么同樣具有著相同的特點及屬性，可以類比為一個項目是有若干個事件組織的有機整體。
從整體來看遵循著事務的基本過程，
事前，提前準備工作、包括了解事務的目標、關(guān)鍵要素、識別關(guān)鍵干系人、正式啟動等相關(guān)內(nèi)容。在這個過程中使用場景、故事、用戶故事地圖等方式，制定整體任務藍圖、以及對藍圖進行解構(gòu)、關(guān)聯(lián)、體系。
事中，事務按照事前的準備及計劃具體的實施過程，重點關(guān)注目標始終保持不偏離、關(guān)注關(guān)鍵路徑上面的事件按照計劃完成、關(guān)注階段交付成果按照標準完成、關(guān)注關(guān)鍵事件聯(lián)動影響因素、關(guān)注過程中可能存在的風險及應對措施、以及階段目標完畢后的及時回顧及總結(jié)等。
事后，對事務達成效果進行評估、整體過程進行回顧總結(jié)、形成自己/團隊的經(jīng)驗積累、便于不斷的自我更新迭代、升級，總結(jié)的內(nèi)容可以包括，初衷、達成情況、關(guān)鍵角色、關(guān)鍵節(jié)點事件、好的方面及加強措施、不足的方面及改進措施、下一步的行動措施等。
3、組織層面的項目管理框架
在企業(yè)里面可能經(jīng)常會遇到，公司決策了若干個戰(zhàn)略級項目而還未理出頭緒項目突然叫?；蛘咿D(zhuǎn)變方向、正在推動挺好的項目突然中斷了、制定完備計劃的項目在執(zhí)行過程中因為部門墻的因素而不了了之等等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象背后的原因可能各有不同，那么，為了確保目標能夠按照既定安排順暢推動及達成，除了基本的項目管理技能之外，組織環(huán)境結(jié)構(gòu)也是非常重要的保障要素。
決策，公司決策委員會，對公司戰(zhàn)略事務進行專家級決策保障、確保決策的有效性、以及執(zhí)行的力度。特別是在關(guān)鍵事件中快速、有效的響應，便于驅(qū)動公司的整體運作節(jié)奏。
目標，對公司決策事項進行目標定位、目標管理，確保在一定階段內(nèi)容保持決策目標的可執(zhí)行性、持續(xù)穩(wěn)定性。
項目，通過項目管理體系、工具、流程等有利的保障任務的正確執(zhí)行。
核心，公司中所有的決策、以及項目目標的基本依據(jù)/支撐點就是公司經(jīng)營分析，通過經(jīng)營分析對公司運營狀況進行診斷、了解當前階段最主要的矛盾，然后對突出矛盾通過項目管理的手段進行推動執(zhí)行、驅(qū)動公司的基本運作，除此之外，對于日常隨機事務可以通過工單/事件管理機制及時、快速貫通處理，提高公司的運作效率及效果。
總結(jié)
關(guān)于項目管理思維主要思路介紹到這里，其中關(guān)鍵點總結(jié)如下，
1、思想，在處理組織里面的復雜事務的時候，特別是公司戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略項目等相關(guān)事務，首先需要從思想認識方面提升、角色認知重新定位、樹立自己的Owner意識，避免陷入以外的思維定勢之中，由此能夠達到與發(fā)起人（高層）達成思想的同頻、從更高維
